Pourquoi faire appel à un accompagnement externe ?
Les dirigeants sont régulièrement confrontés à des arbitrages stratégiques majeurs, souvent dans un contexte de forte pression opérationnelle.
Les décisions insuffisamment préparées ou isolées peuvent entraîner :
- des conséquences financières significatives
- une fragilisation des équipes (désengagement, perte de motivation, turnover)
S’aligner pour mieux diriger
Croissance, réorganisation, développement commercial, évolution managériale ou période de difficultés : ces moments clés nécessitent des choix clairs et une vision objective.
Laure Saillour Conseil accompagne les dirigeants de TPE/PME dans ces phases décisives, pour prendre du recul, structurer leurs décisions et transformer les enjeux en leviers d’action.
Objectifs de l’accompagnement
L’accompagnement vise à permettre au dirigeant de :
- Clarifier sa vision
- Structurer des objectifs long, moyen et court terme
- Prioriser les actions stratégiques
- Sécuriser les décisions
- Accélérer la mise en œuvre
- Renforcer la performance globale de l’entreprise
- Soutenir la dynamique managériale
Une approche sur mesure, orientée terrain
Chaque mission est adaptée aux réalités de votre entreprise, avec une méthodologie fondée sur :
- Une analyse rapide et précise
- Une approche opérationnelle
- Des plans d’action concrets et mesurables
- Un suivi dans la durée
OFFRE D’ACCOMPAGNEMENT
Phase 1
Diagnostic & Plan d’action
Objectif
Structurer une feuille de route claire et actionnable
Contenu
- Entretien approfondi avec le dirigeant > la vision
- Déclinaison de la stratégie
- Cartographie des forces existantes et lacunes
- Déterminer les axes de progression
- Formaliser les priorités stratégiques et opérationnelles
Livrables
- Rapport synthétique
- Priorités immédiatement actionnables
Forfait 3000 € HT
+ frais de déplacement / hébergement
Phase 2
L’accompagnement
Objectif
Déployer la stratégie et optimiser l’organisation
Contenu
- Pilotage des objectifs long/moyen/court terme
- Optimisation des ressources existantes
- Accompagnement et aide au recrutement ciblé si nécessaire
- Structuration commerciale opérationnelle
- Accompagnement managérial (communication, délégation, motivation)
- Mise en place d’indicateurs de pilotage
Livrables
- Rapport synthétique
- Audit des points faibles et planification des actions
- Mission à déterminer suivant les enjeux
1500 € HT / jour sur devis
+ frais de déplacement / hébergement
Expériences
Mon parcours professionnel :
“Avec 36 ans d’expérience au service du développement
commercial et de l’entrepreneuriat, dont 10 ans à la tête d’une entreprise multisites (Attila), j’accompagne aujourd’hui les dirigeants de TPE/PME avec une expertise concrète en stratégie, développement, management et organisation.
De la création à la croissance, jusqu’à la transmission, j’ai expérimenté les différentes étapes de la vie d’une entreprise et les décisions qui engagent directement son dirigeant : développement, management, investissements immobiliers via SCI, structuration d’une holding et préparation de la succession.
Un parcours entrepreneurial complet, de la création à la croissance, jusqu’à la transmission de l’entreprise, qui me permet aujourd’hui d’apporter aux dirigeants un regard expérimenté, pragmatique et stratégique, fondé sur le vécu du terrain.”
36
ans
d’expérience
dans le développement
commercial et pilotage
de structures
Multi
sites
Expérience
entrepreneuriale multi-sites
Vision
Vision concrète
des enjeux dirigeants
Rentabilité, organisation,
management, croissance
2016 – 2026 > Une trajectoire de croissance remarquable
Pendant 10 ans sous l’enseigne ATTILA, Laure Saillour a piloté la création, la structuration et la croissance de son entreprise.
Des effectifs multipliés par 4,5 et un chiffre d’affaires multiplié par 8,9.
